Zahájení a realizace webového projektu
Strukturovaný přístup k tvorbě webových projektů s důrazem na strategii, plánování a měřitelné výsledky. Od první konzultace po úspěšné spuštění a kontinuální zlepšování.
Proč strukturovaný přístup?
Profesionální řízení projektu zajišťuje úspěšnou realizaci v termínu a rozpočtu
Strukturovaný přístup
Jasně definovaný proces s konkrétními kroky a výstupy v každé fázi projektu.
Měřitelné výsledky
SMART cíle a KPI metriky pro sledování úspěšnosti projektu.
Transparentní komunikace
Pravidelné reporty, statusové schůzky a otevřená komunikace s týmem.
Kontinuální zlepšování
Neustálé vylepšování produktu na základě dat a zpětné vazby od uživatelů.
Fáze životního cyklu projektu
Každý projekt prochází čtyři hlavními fázemi s konkrétními kroky a výstupy
Akceptační kritéria projektu
Jasně definovaná kritéria pro předání a akceptaci dokončeného díla
- Všechny dohodnuté stránky jsou vytvořeny a plně funkční
- Kontaktní formulář správně odesílá zprávy a obsahuje spam ochranu
- Responsivní design funguje na všech zařízeních (desktop, tablet, mobil)
- CMS je plně funkční, konfigurovatelný a intuitivní
- Google PageSpeed Insights skóre minimálně 85/100
- Doba načtení hlavní stránky maximálně 3 sekundy
- Web optimalizován pro SEO (meta tagy, strukturovaná data, sitemap)
- Web je bez kritických chyb a testován ve všech moderních prohlížečích
- Design odpovídá schváleným mockupům a wireframům
- Uživatelská dokumentace pro správu CMS
- Technická dokumentace pro budoucí údržbu
Celkové náklady vlastnictví (TCO)
Transparentní přehled všech nákladů spojených s vlastnictvím webového řešení. Mnoho klientů se dívá pouze na počáteční cenu. Podívejte se, co se stane s náklady v průběhu 3-5 let.
🔴 Běžné šablonové řešení
🟢 Profesionální řešení na míru
Po 3 letech s řešením na míru ušetříte:
24 000 Kč
Co je TCO?
Total Cost of Ownership (TCO) zahrnuje všechny náklady spojené s vlastnictvím řešení po celou jeho životnost, nejen počáteční pořizovací cenu. Pro profesionální plánování je klíčové znát všechny náklady dopředu.
Řízení změn (Change Management)
Proces pro transparentní řešení změn rozsahu projektu během realizace
Proč je Change Management důležitý?
Změny v rozsahu projektu jsou normální součástí vývoje. Mohou vzniknout z nových požadavků, změn na trhu nebo zpřesnění původních představ. Change Management zajišťuje, že obě strany rozumí dopadu změn na čas, náklady a kvalitu.
Dopad na čas
Prodloužení termínu o počet dní nutných pro implementaci
Dopad na náklady
Dodatečné náklady dle hodinové sazby nebo paušálu
Dopad na rozsah
Možné odložení jiných funkcionalit
Zahrnuty v původní ceně projektu bez dalších poplatků.
Příklady:
- • Změna barev nebo typografie
- • Úprava textů a copywritingu
- • Drobné layoutové úpravy
Vyžadují formální Change Request a posouzení dopadu.
Příklady:
- • Přidání nové podstránky
- • Změna funkcionalit
- • Redesign části webu
Vyžadují novou smlouvu nebo dodatek ke smlouvě.
Příklady:
- • Změna technologie
- • Přidání e-shopu
- • Kompletní redesign
Proces Change Request
Požadavek
Klient podává písemný požadavek na změnu
Analýza
Posouzení dopadu na čas, náklady a rozsah
Schválení
Klient schvaluje nebo zamítá dopad změny
Implementace
Realizace schválené změny
Ochrana důvěrných informací
Pro projekty s citlivými obchodními informacemi nebo inovativními řešeními doporučujeme před konzultací podepsat NDA (Dohodu o mlčenlivosti). Vaše informace budou chráněny po celou dobu spolupráce i po jejím ukončení.
Více o NDAPřipraveni zahájit váš projekt?
Domluvme si nezávaznou konzultaci a probereme váš projekt. Připravíme strukturovaný plán s jasným harmonogramem a rozpočtem.